Balanced Scorecard (BSC) methodology translates strategy into action. Working through the balanced scorecard process enables management to define those key perspectives that will drive the business to success, as well as to define how to measure them. The balanced scorecard helps organizations align multiple strategies, from various units, to the organizational strategy by linking their deliverables to those key perspectives that drive the business. Balanced scorecard provides a clear understanding of the company strategy, and how it is supported by the commitment to objectives from various divisions and functional units of the organization. The balanced scorecard allows an organization to define strategy in terms of key business objectives with agreed targets for reaching such objectives in a set period. Objectives are then communicated to all persons involved. Since the balanced scorecard is cascaded from the company to divisional/unit/functional objectives, this generally involves all employees contributing to reaching the objectives. The balanced scorecard communicates understandable information to all employees on all levels of your organization. О нас Некоммерческое партнерство «Методический центр казначейских и финансовых технологий» создано в 2002 году. МИССИЯ — обеспечение бюджетной сферы города современными, высокоэффективными управленческими и информационными технологиями. Основные направления деятельности: - обеспечение бесперебойной работы программного комплекса АЦК win-транспорт; - техническая поддержка работоспособности компьютерной и офисной техники; - консультационные услуги в области подбора и анализа программного обеспечения для нужд бюджетных организаций; - консультационные услуги по внедрению современных управленческих технологий в бюджетных организациях города. Синергетический эффект деятельности партнерства образуется при взаимодействии административных ресурсов мэрии города, научного потенциала РГЭУ и РГУ. НП «Методический центр» современная высокоэффективная саморазвивающаяся самообучающаяся компания. Специалисты партнерства обладают высоким профессионализмом и ответственностью взятых на себя обязательств, компетентностью и знаниями, рассудительностью и практичностью. Мы четко представляем цели нашей организации и ясно видим пути их достижения. Мы работаем в команде и совместными усилиями достигаем высоких результатов работы. Ценности НП «Методический центр» По отношению к клиентам: - мы стремимся принести максимальную пользу своим клиентам в разрезе нашей специальности; - мы подходим индивидуально к запросам каждого нашего клиента; - мы уважаем наших клиентов и требуем соответствующего уважения к себе. По отношению к сотрудникам: - основной ценностью НП «Методического центра» является команда профессионалов единомышленников. По отношению к партнерам: - уважительное отношение к партнерам; - стремление к долгосрочным и взаимовыгодным отношениям; - доверительные отношения между партнерами. IT-консалтинг, МЦ, методический центр, казначейство, финансовые технологии, ПАРУС, консалтинг, win-транспорт, платежки, интернет, сервис, техподдержка, компьютеры, оргтехника, заправка принтеров, антивирус, консультирование, помощь, настройка, CCП, QPR" АЦК win-транспорт Доступные материалы: Руководство пользователя АРМ Бюджетополучатель (570 Кбайт). Типовой контракт на сопровождение АЦК win-транспорт (49 Кбайт). Комплексная система АЦК разработана Компанией «Бюджетные Финансовые Технологии» (г. Москва) для обеспечения автоматизации процесса казначейского исполнения бюджета. С использованием АЦК сегодня успешно работают многие города и регионы РФ. Однако за последнее время данный продукт был значительно усовершенствован с расширением функциональных возможностей и более глубокой концептуальной проработкой. Одной из основных задач комплексной системы АЦК можно считать централизацию финансовой власти региона (города). Это достигается как централизацией абсолютно всей первичной, производной и отчетной финансовой информации, так и централизацией всех средств в администрации. Решаемые задачи: - казначейское исполнение бюджетов всех уровней с ведением лицевых счетов; - планирование бюджета и утверждение бюджета; - комплексная автоматизация всех подразделений финансового органа; - управление активами региона, учет неденежных и валютных активов, дебиторской и кредиторской задолженности; - ведение бюджетной росписи в денежном выражении и в натуральных показателях; - исполнение бюджета по смете, платным услугам, внебюджетным фондам; - ведение произвольного количества бюджетов. Внедрение системы АЦК обеспечивает комплексную автоматизацию всех участников бюджетного процесса, в том числе автоматизацию всех структурных подразделений внутри финансово-казначейского органа (ФКО), подчиненных территориальных подразделений ФКО, распорядителей и получателей бюджетных средств (РБС и ПБС соответственно). Кроме того, система АЦК решает задачи связи ФКО с МНС, УФК и обслуживающим банком или расчетно-кассовым центром. В системе АЦК, единственной в России, решена проблема построения казначейства и для Субъекта РФ, имеющего территориально удаленные от финансового органа (ФО) получателей бюджетных средств (ПБС) областного подчинения. Благодаря наличию уникальной методики и программного обеспечения автоматизации территориальных подразделений ФО, а также удаленного автоматизированного рабочего места ПБС, обеспечивается возможность вести все лицевые счета всех (в том числе и территориально удаленных ПБС) на едином счете ФО и в то же время закрыть все банковские счета ПБС, обеспечивая принцип единства кассы. Одно из преимуществ системы АЦК заключается в реализации управленческого подхода к исполнению бюджета региона. На сегодняшний день это единственная в РФ технология, построенная на основе управленческого, а не учетного подхода. Система АЦК единственная в России позволяет осуществлять 100% электронный документооборот между всеми участниками бюджетного процесса и полностью отказаться от передачи информации с использованием бумажных носителей. Методический центр и казначейство Ростова-на-Дону консультируют пользователей по вопросам работы системы АЦК win-транспорт по телефону и совместно проводят научно-практические семинары. Основная функциональная нагрузка Методического центра – корректная работа программного продукта у всех пользователей.